マンションを保有しているオーナーの中には、共用部の空きスペースの活用方法や空室対策に頭を悩ませている方も多いでしょう。そんな悩みを解決する方法として注目されているのが「コインランドリー」です。
本記事では、マンション共用部にコインランドリーを設置するメリットやデメリット、導入方法について分かりやすく解説しているので、参考にしてみてください。
近年マンションオーナーの間では、住民の生活環境を向上させるため、共用部にコインランドリーを設置する動きが活発になっています。特に都心部のマンションは各住戸のベランダが狭く、洗濯物を干すスペースを確保するのが難しいためです。
加えて、共働き世帯の増加により、日中に洗濯物を干す時間を確保するのも以前と比べて難しくなりました。忙しい生活の中で、効率的かつ短時間で洗濯と乾燥を済ませられる環境が求められているため、マンション共用部のコインランドリーが注目されているのです。
また、羽毛布団や毛布、カーテン、カーペットなどの大型布製品を丸洗いできるコインランドリーの需要も増えています。大型布製品は重くてかさばるため、クリーニングに出すのも一苦労。かと言って、大型衣類乾燥機は高額かつ場所を取るので、家庭内に設置するのは困難でしょう。
こうした背景から、マンションの敷地内にコインランドリーを設置することで、マンション住民のQOL(生活の質)が高まり、建物全体の資産価値向上につながっているのです。
マンションの共用部分は、普段は単なる待機スペースや通路としてしか活用されない場合が多いもの。そこにコインランドリーを設置することで、新たな収益源として機能させることができます。余っていた空間を有効活用でき、コインランドリー利用料金による副収入が期待できます。
マンションの敷地内で運営するため、管理しやすいというメリットもあります。治安が確保された環境下で、トラブルが起きても迅速に対応できるため、入居者に安心感を与えられるでしょう。
マンション共用部に設置されるコインランドリーは、その立地の良さから利用者が定着しやすいという特長があります。マンション住民は短時間で、敷地内にあるコインランドリーまで移動することが可能。
マンションの敷地内にあるということは、悪天候の日でも雨風の影響を受けずに済むため、マンション住民に利用されやすいのです。もちろん、マンションの近隣住民も気軽に立ち寄れる環境を整えることで、利用者層をさらに広げられます。
コインランドリーを設置するには、洗濯機や乾燥機といった専用設備の購入、設置工事、さらには日常のメンテナンスや清掃が必要です。
これらの費用負担は、マンションの修繕費用などと合わせると資金繰りに影響を及ぼす恐れがあります。
まずは、マンションの共用部の現状をしっかりと把握し、空きスペースの広さや利用状況を確認しましょう。次に、導入する設備の種類や設置にかかる費用、そして運営後の保守体制について検討することが重要です。
素人が全てを一から手配するのは大変ですが、コインランドリーのFC(フランチャイズ)に加盟すれば、運営ノウハウやトラブル時のサポートを受けながら、未経験でもコインランドリー事業をスムーズに開始できます。
マンション共用部にコインランドリーを設置することで、空きスペースを収益に変える新たなビジネスチャンスが生まれます。マンション住民の満足を高めながら、建物自体の資産価値を高めることが可能です。
初期投資や維持管理といった課題はあるものの、FC加盟によるノウハウとサポート体制を活用すれば、未経験でも始めやすいのが大きなポイント。設備の選定から設置工事、集客支援やメンテナンスまで一括サポートしているフランチャイズもあるため、気になる方はチェックしてみてください。
初期 投資額 |
1,200万円~ |
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年間見込 利益額 |
約215万円 |
想定 利回り |
約4~18% |
投資回収 目安 |
5年~ |
初期 投資額 |
2,650〜4,500万円 |
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年間見込 利益額 |
約400万円 |
想定 利回り |
約10~14% |
投資回収 目安 |
6年~ |
初期 投資額 |
5,170万円 |
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年間見込 利益額 |
約375万円 |
想定 利回り |
約8% |
投資回収 目安 |
13年~ |
【選定条件】
2024年4月3日時点、「コインランドリー フランチャイズ」「コインランドリー FC」と検索した際に公式HPが表示されたコインランドリーのフランチャイズ本部25社
を全て調査。 そのうち、全国に店舗があり、物件・土地探しサポートから対応している7社の中から、独自の経営戦略を持つ3社を選定。
・フトン巻きのジロー:小額投資・狭小地出店を叶えるコンパクトなコインランドリー事業を行っていることから、独自の戦略で他と差別化ができるフランチャイズであると判断。
・OKULAB:一級建築士を含めた専属チームを作り店舗デザインに注力していることから、独自の戦略で他と差別化ができるフランチャイズであると判断。
・ジーアイビー:商業施設への出店に特化していることから、独自の戦略で他と差別化ができるフランチャイズであると判断。
※フトン巻きのジローについて:4年後の収支モデル。年間コストには光熱費、賃料、ロイヤリティ、償却資産税、ネット販促費用、その他固定費を含みます。売上や利益はあくまで目安であり、その効果を保証するものではありません。
※OKULABについて:3年目の収支を想定したモデルケース。売上を保証するものではありません。年間コストには光熱費、賃料、運営管理費、売却資産税、販促費用、その他固定費を含みます。FC保証金を除きます。