WASHハウス

引用元：WASHハウス公式HP（https://corporate.wash-house.jp/）

売上があがる場所・物件への出店を徹底している、WASHハウスのコインランドリー経営戦略と特徴についてご紹介します。

WASHハウスのコインランドリー経営戦略

WASHハウスのコインランドリー事業は、いかに集客力の高いエリアに出店するか、売上があがる物件かどうかを重視。遊休地活用といったサイドビジネス的な考えではなく、投資に近いポジショニングとなっているのがWASHハウスの大きな特徴です。そのため、出店予定地に関する事前調査に注力。これまでに蓄積したノウハウとデータを活用し、収益の出せる場所での出店にこだわっています。

収益については、既存店舗の売り上げ・利益をベースに、毎年積み上げていくストック型の収益構造であることが特徴。毎月・毎年の売り上げを0から積み上げるフロー型と比べると収益の安定化を図りやすく、増収増益基調をキープすることもさほど困難ではないとのことです。こうしたこだわりにより、売上不振が原因で撤退した店舗が少ないということが強みです。

なお、当サイトでは、コインランドリーの中でも集客に強い特徴をもつフランチャイズ本部3選を紹介しています。併せてフランチャイズ本部選びの参考にしてください。

勝てる戦略を持つ
コインランドリーFC本部3選

WASHハウスの特徴

オリジナル機械・システムの使用で利用者のニーズに対応

WASHハウスでは、自社開発のオリジナル機械・システムを使用することで、利用者のさまざまなニーズに応えています。標準的店舗には、布団丸洗いが可能な大型洗濯機（最大22㎏）・乾燥機（最大25㎏）を設置。無料で使えるシミ抜き用の機器や、靴を洗えるスニーカーランドリーなども導入しています。

さらに、遠隔操作で本社からランドリー機器をコントロールできるIoT型ランドリー機器を導入するなどで、無人店舗でありながら有人店舗のようなサービスを提供。利用者が安心して使えるシステムを構築しています。

本部とオーナーが対立せず共栄できる全く新しい仕組み

コインランドリーの運営について、FC本部とオーナーが対立するというのは少なくない話です。売上が悪くなるとオーナーは「本部の仕組みが良くない」、本部は「教育が良くない」などとお互いに責任をなすりつけ、最悪の場合は訴訟に発展することもあるようです。

こういった問題に対し、WASHハウスでは全店舗一括管理運営方式を採用。このシステムでは、「24時間365日対応のコールセンター」「WEBカメラと遠隔コントロールによる即時サポート」「毎日の点検」「清掃業務」「洗剤補充」「メンテナンス巡回」「広告活動」といった店舗運営・管理のほとんどを本部が提供。オーナー側の負担を、実質0にする取り組みを行っています。

場所を借りて出店できる

コインランドリーのFC加盟は遊休地を所有する土地オーナーを対象としているケースが多く見られますが、WASHハウスでは土地を保有していなくてもFC加盟することができる方式。実際、多くのFC加盟者は、同社から土地を借りて出店しているそうです。

海外での活動にも力を入れている

WASHハウスは、日本国内はもちろん、世界展開を見据えた布石も打っているとのこと。2009年には監視カメラと遠隔操作によるコインランドリー管理システムの特許を韓国と中国で取得。またアメリカ進出も視野に入れているとしています。

様々な都道府県で店舗を展開

WASHハウスがFC展開している店舗は2022年6月30日時点で623店舗。宮﨑県宮崎市を本拠としているだけあり、九州エリアの店舗数が多く、関東、中部、関西、中四国エリアもカバー。北海道・東北エリアは比較的店舗が少なく、狙い目と言えるかもしれません。

WASHハウスのコインランドリー導入事例

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