スーパーの集客施策といえば、折込チラシやポイントカード、イベント開催などが定番です。しかし近年はネットスーパーや宅配サービスの普及も進み、従来の施策だけでは十分な効果を得にくい状況になっています。
本記事では、スーパーが抱える集客の現実を整理し、解決策のひとつとして注目される「コインランドリー併設」の可能性について詳しくご紹介します。
郊外スーパーの多くが頭を悩ませるのは、近隣に新しい競合店舗がオープンしたときの客足の変化です。特に、品揃えや価格帯が似ているチェーン型スーパーが出店すると、これまでの固定客が流れてしまい、売上が一気に落ち込むケースが少なくありません。スーパーは「日常使い」の性格が強いだけに、一度顧客が競合へ移動すると、再び呼び戻すのが難しいという特徴があります。
また、消費者は「少しでも安い」「新しい施設で気分が良い」といった動機で来店先を選ぶ傾向があり、単に従来のチラシや値下げだけでは対抗しづらい状況にあります。結果として、競合出店は既存スーパーの存続に大きな影響を与える要因となり、日々の集客担当者を悩ませる大きな課題と言えるのです。
スーパーの販促施策といえば、折込チラシやポイントカード、タイムセールなどが定番です。これらは短期的な効果を生みやすい反面、頻度が高くなると「またやっている」という印象を持たれ、顧客にとって特別感が薄れてしまいます。結果として、販促施策の効果が徐々に薄まり、売上を安定的に伸ばすことが難しくなるのです。
さらに、近年はネットスーパーや宅配サービスの普及により、従来型の販促施策の影響力自体が弱まりつつあります。消費者の購買行動が多様化している中で、従来の販促方法だけに依存するのはリスクが高く、新しい発想による集客施策を模索する必要が出てきています。
スーパーの集客方法として最も古くから活用されてきたのが、新聞折込チラシやクーポン配布です。特売情報や割引クーポンを提示することで、価格に敏感な顧客の来店を促すことができます。特に高齢層を中心に、紙媒体のチラシは依然として一定の効果を持っており、週末のまとめ買いなどにつなげやすい施策です。また、近年ではスマートフォンアプリやLINE公式アカウントを活用したデジタルクーポンの配信も増えており、若年層へのアプローチとしても使われています。
しかし、価格訴求に依存しすぎると利益率を圧迫しやすく、競合スーパーとの「値引き競争」に巻き込まれるリスクがあります。そのため、チラシやクーポンは効果的ではあるものの、安定した集客のためには他の施策と組み合わせることが重要です。
顧客のリピートを促すために、多くのスーパーが導入しているのがポイントカードや会員制度です。一定額の買い物でポイントが貯まり、次回以降の割引に利用できる仕組みは、来店動機を作り出すうえで有効です。最近では、専用アプリを通じたデジタル会員証や電子マネーとの連携も進んでおり、利便性の高さが消費者に支持されています。
一方で、ほとんどのスーパーが同様の仕組みを導入しているため、差別化につなげるのは難しいという課題もあります。特典内容が似通ってしまえば、消費者にとって選ぶ理由にはなりにくく、結局は「近さ」や「価格」で選ばれてしまうケースも少なくありません。したがって、会員サービスはあくまで基盤施策と捉え、他の集客策と組み合わせることで効果を高めるのが現実的です。
地域に根ざしたスーパーほど力を入れるのが、店頭イベントやキャンペーンです。試食販売、季節行事に合わせた抽選会、地元農産物の直売フェアなどは、地域住民との接点を増やすのに効果的です。特にファミリー層にとっては「買い物+ちょっとした体験」ができる場として魅力的に映り、家族での来店につながります。
このようなイベントは、短期的な集客効果だけでなく、スーパーに対する親近感や信頼感を醸成する効果があります。ただし準備や運営に手間がかかり、継続的に開催するには負担が大きいのも事実です。したがって、季節や地域の特性に合わせてメリハリをつけて実施するのが現実的なアプローチとなります。
近年は、SNSやWEB広告を活用した集客も広がっています。Instagramでの旬の商品紹介、Twitterでのタイムリーな特売情報発信、LINEでのクーポン配布など、オンラインを通じて幅広い層に情報を届けられるのが強みです。また、Googleマップや口コミサイトでの露出強化も、地域での検索需要を取り込むうえで欠かせません。
ただしSNS運用には継続的な発信が必要で、専任スタッフがいないスーパーでは情報が途絶えてしまうケースもあります。加えて、オンライン施策はすぐに売上へ直結するとは限らず、中長期的な顧客接点づくりの一環として捉えることが大切です。オフライン施策と組み合わせながら、バランスの取れた集客手法として取り入れるのが望ましいでしょう。
コインランドリーを駐車場に併設する最大の強みは、「買い物ついでに洗濯ができる」という利便性にあります。これまで洗濯は自宅で行うのが一般的でしたが、布団や毛布など家庭用洗濯機では対応が難しいものは、コインランドリーの大型機器が重宝されます。スーパーの敷地内であれば、洗濯のついでに食材や日用品をまとめ買いでき、顧客にとって効率の良い時間活用につながります。
さらに、スーパー側にとっても「ランドリー利用をきっかけに来店してもらえる」という新しい動線を確保できます。特に共働き世帯や子育て世帯は、限られた時間の中で複数の用事を済ませたいというニーズが強く、ランドリー併設はその要望に応える仕組みとして評価されやすいのです。
コインランドリーの利用者は、洗濯や乾燥が終わるまでの30分〜1時間程度を待ち時間として過ごします。この「空き時間」をどう過ごすかが顧客にとって重要であり、スーパーがすぐ隣にあれば、その時間を店内で買い物に充ててもらいやすくなります。食材の買い足し、夕飯の準備、日用品の購入など、日常的なニーズを自然に満たすことができるのです。
実際、併設型のコインランドリーでは「ランドリー利用者の多くが待ち時間にスーパーで買い物をする」という傾向が見られ、スーパー側にとっても売上向上につながる効果が期待できます。特に週末や雨天時など利用が増えるタイミングでは、店内の購買機会が増加し、安定した集客動線を形成することが可能です。
郊外スーパーの駐車場には、時間帯によって使われない“遊休スペース”が存在します。この空きスペースを活用してコインランドリーを設置すれば、新たな収益源を生み出せるだけでなく、スーパー全体の集客にも貢献できます。特に駐車場の一角は建物内部に比べて賃料が低く抑えられることが多く、効率的な投資として注目されています。
さらに、コインランドリーは基本的に無人運営で人件費がかからないため、スーパー本体の業務負担を増やすことなく導入が可能です。従来は「駐車場=お客様の車のためのスペース」と考えられてきましたが、発想を転換すれば「駐車場=新しい集客装置」として機能させることができるのです。
コインランドリーは生活に密着したサービスであり、利用者は週に1回以上のペースで訪れることが一般的です。特に布団や毛布、カーテンといった大物洗濯の需要は、家庭用洗濯機では対応しきれないため、定期的にコインランドリーを利用する家庭が増えています。スーパーの駐車場に併設すれば、その利用者が自然とスーパーの敷地に足を運ぶ機会が増え、結果的に来店頻度の安定化につながります。
また、競合出店によって従来の来店客が減少していても、新たにランドリー利用者が訪れることで顧客基盤を補強できます。買い物目的だけではなく、洗濯という必需行為を入り口に集客できる点が、コインランドリー併設の大きな強みです。
ランドリーの利用者が待ち時間を過ごす場所として最も選びやすいのは、すぐ隣にあるスーパーです。30分〜1時間という待ち時間の間に、夕食の材料を購入したり、日用品を買い足したりする行動が自然に発生します。その結果、スーパーにとっては「来店客数の増加」だけでなく「一人当たりの購買単価アップ」も期待できるのです。
実際に、ランドリー併設型スーパーでは「ランドリー利用者の多くがそのまま店内で買い物をする」という傾向が確認されています。単なる売上回復にとどまらず、顧客の購買行動を多面的に取り込むことができる点が、ランドリー併設による大きなメリットといえるでしょう。
コインランドリーの利用は天候や季節によって増減があり、これがスーパーにとってプラスに働きます。特に雨天時や梅雨のシーズンは自宅での部屋干しが難しく、乾燥機を備えたコインランドリーの利用が一気に増加します。また、春先の花粉シーズンも「外干しできない」という理由で利用者が増えやすい傾向があります。
こうした季節要因でランドリー利用者が増えると、必然的にスーパーへの来店数も伸びることになります。つまり、コインランドリー併設は「天候に左右されない安定集客装置」として機能するのです。集客の谷を埋める役割を果たすことで、年間を通じて安定した売上基盤を築ける可能性があります。
スーパーの集客施策は、チラシやポイント制度、イベントなど多彩にありますが、競合出店の影響を受けると従来の方法だけでは限界が見えることもあります。そんなときに注目したいのが「駐車場を活かしたコインランドリー併設」です。生活必需の洗濯を入口に、週1回以上の安定的な来店動線を作れるだけでなく、待ち時間をスーパーの購買へとつなげられる仕組みは持続的な集客に効果的です。遊休スペースを収益化しつつ、新しい顧客層を取り込む手段として、従来施策を補完する「プラスアルファの選択肢」として導入を検討する価値があります。

| 初期 投資額 |
1,200万円~ |
|---|---|
| 年間見込 利益額 |
約215万円 |
| 想定 利回り |
約4~18% |
| 投資回収 目安 |
5年~ |

| 初期 投資額 |
2,650〜4,500万円 |
|---|---|
| 年間見込 利益額 |
約400万円 |
| 想定 利回り |
約10~14% |
| 投資回収 目安 |
6年~ |

| 初期 投資額 |
5,170万円 |
|---|---|
| 年間見込 利益額 |
約375万円 |
| 想定 利回り |
約8% |
| 投資回収 目安 |
13年~ |
【選定条件】
2024年4月3日時点、「コインランドリー フランチャイズ」「コインランドリー FC」と検索した際に公式HPが表示されたコインランドリーのフランチャイズ本部25社
を全て調査。 そのうち、全国に店舗があり、物件・土地探しサポートから対応している7社の中から、独自の経営戦略を持つ3社を選定。
・フトン巻きのジロー:小額投資・狭小地出店を叶えるコンパクトなコインランドリー事業を行っていることから、独自の戦略で他と差別化ができるフランチャイズであると判断。
・OKULAB:一級建築士を含めた専属チームを作り店舗デザインに注力していることから、独自の戦略で他と差別化ができるフランチャイズであると判断。
・ジーアイビー:商業施設への出店に特化していることから、独自の戦略で他と差別化ができるフランチャイズであると判断。
※フトン巻きのジローについて:4年後の収支モデル。年間コストには光熱費、賃料、ロイヤリティ、償却資産税、ネット販促費用、その他固定費を含みます。売上や利益はあくまで目安であり、その効果を保証するものではありません。
※OKULABについて:3年目の収支を想定したモデルケース。売上を保証するものではありません。年間コストには光熱費、賃料、運営管理費、売却資産税、販促費用、その他固定費を含みます。FC保証金を除きます。